為深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，完善采購管理體系，提高采購效能，近期，投資集團進(jìn)一步優(yōu)化《招標采購管理辦法》，并組織各部門(mén)進(jìn)行學(xué)習解讀，確保管理辦法的有效實(shí)施。         保持“嚴”的基調。設定服務(wù)類(lèi)、貨物類(lèi)、施工類(lèi)等各類(lèi)別邀請招標項目的上會(huì )金額，對于超過(guò)設定金額的項目須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )或黨組會(huì )討論通過(guò)，確保了招標的嚴謹與透明。嚴格規定控制價(jià)編制的職責歸屬和依據，確�？刂苾r(jià)成本基于充分的市場(chǎng)調研與分析。對以往合作期間表現不良的企業(yè)采取嚴厲措施，包括加大對其懲處力度和將之移除企業(yè)信息庫等，做到維護良好的市場(chǎng)秩序。
        深化“省”的要求。推出單一來(lái)源采購差額分檔累計下浮機制，對于服務(wù)周期內達到一定金額，且無(wú)法明確數量或界定工作量的項目，以及多部門(mén)共同采購的項目，根據金額的不同，實(shí)施不同梯度的價(jià)格優(yōu)惠，有效控制成本。系統梳理各類(lèi)招標采購方式，確定各招標方式適用范圍及額度要求，實(shí)現采購與項目需求、預算額度的高度匹配，確保做到更精準的成本控制。        突出“活”的服務(wù)。根據各部門(mén)采購需求，結合既往招標采購經(jīng)驗，適度提高市場(chǎng)詢(xún)價(jià)采購額度，明確工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)小額項目等可采用直接采購方式，簡(jiǎn)化小額采購流程，加速項目推進(jìn)。細化優(yōu)化框架協(xié)議，確保能夠提供兩個(gè)及以上入圍中標候選人供業(yè)務(wù)部門(mén)選擇，保證公平競爭，提高采購質(zhì)量。明確共性需求項目集中采購機制，減少采購管理成本，提升采購效率。