著(zhù)力抓質(zhì)量、提效率、保安全，加快項目工程建設有序推進(jìn)

       近期，投資集團召開(kāi)2024年度條線(xiàn)重點(diǎn)工作部署會(huì )，董事長(cháng)洪鋒、總經(jīng)理張千榮、副總經(jīng)理丁銀林及相關(guān)部門(mén)全體同志參加會(huì )議，會(huì )議由總經(jīng)理張千榮主持。

       項目管理部、華傲瑞丹、丹陽(yáng)集司和港華交通相關(guān)負責人分別匯報各部門(mén)的重點(diǎn)工作及2024年的工作計劃。

       副總經(jīng)理丁銀林提出相關(guān)工作要求：一是進(jìn)一步理清思路列出計劃，按序時(shí)推進(jìn)各項工程進(jìn)度；二是進(jìn)一步加強公司內部及對外各部委辦局的溝通交流工作；三是進(jìn)一步加強對各大施工現場(chǎng)的監督管理工作；四是進(jìn)一步完善項目完工后竣工驗收、審計及移交等閉環(huán)手續。

       總經(jīng)理張千榮指出：一是強化內部組織，充分發(fā)揮老帶新傳幫帶作用；二是優(yōu)化工程節點(diǎn)，制定合理目標，按序時(shí)推進(jìn)工程項目；三是加強內部溝通，定期召開(kāi)項目會(huì )議，促進(jìn)部門(mén)之間溝通交流并建立有效反饋機制；四是堅守廉潔底線(xiàn)，建立反腐敗機制，加強廉政教育;五是提高安全意識，建立安全管理制度，定期對工地進(jìn)行安全檢查。

        董事長(cháng)洪鋒對以上各部門(mén)的工作情況匯報表示肯定，并做出總結：
        1.要有扎實(shí)的理論基礎，不斷學(xué)習豐富知識庫，夯實(shí)基礎筑牢根基。
        2.要有豐富的實(shí)踐水平，善于發(fā)現并解決問(wèn)題，在分析中提升能力。
        3.要有顯著(zhù)的調處能力，遇事靈活機動(dòng)，同時(shí)能夠迅速、有效地解決困難。
        4.要有科學(xué)的實(shí)施時(shí)序，對項目進(jìn)行調研分析優(yōu)化方案，根據實(shí)情制定執行計劃。
        5.要有融合的發(fā)展視野，關(guān)注項目趨勢動(dòng)態(tài)，將不同資源整合，實(shí)現共同目標和利益。
        6.要有魯班的質(zhì)量品德，秉承高標準、嚴要求工作理念，確保工程項目按序時(shí)進(jìn)度高質(zhì)量完成。
        7.要有健全的管理機制，建立完善管理制度，積極落實(shí)溝通反饋機制，明確管理職責。
        8.要有嚴守的底線(xiàn)意識，必須堅守道德法律底線(xiàn)，為企業(yè)樹(shù)良好形象，確保企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展。

綜合辦公室
周潔