為加強招標采購工作的合規性和有效性，提高招標采購質(zhì)量和效率，降低采購成本和風(fēng)險，2022年，投資集團招投標管理辦公室通過(guò)“四字法”規范招標采購行為。        “審”。按照“統一管理、管辦分離”的原則，由招投標管理辦公室對投標單位進(jìn)行資格預審，公司主要領(lǐng)導和招投標領(lǐng)導小組對項目的預算控制和招標采購方式進(jìn)行審核，確保招標采購工作的公開(kāi)、公平和公正。
       “選”。招投標管理辦公室根據項目實(shí)際情況，通過(guò)比選法、合理代價(jià)法、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)法等方式，選取最貼合業(yè)務(wù)部門(mén)需求的中標單位，避免因低價(jià)中標造成的各類(lèi)消極影響，有力提升了招標采購工作的質(zhì)效。
      “管”。及時(shí)檢查招標采購工作的合規性、合理性和規范性，持續更新完善招標采購臺賬資料，做好招標采購統計分析，階段性總結梳理招標采購活動(dòng)中出現的問(wèn)題和難點(diǎn)，積極收集各業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)和建議，探索招標采購工作新辦法。
       “督”。成立招標采購工作內控管理小組，防范招標采購風(fēng)險。同時(shí)，加強標后跟蹤，監督中標單位的合同履約情況，對發(fā)現的問(wèn)題確保及時(shí)整改到位，推進(jìn)招標采購工作的健康有序開(kāi)展。
         新的一年，投資集團歡迎更多符合條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和商戶(hù)前來(lái)投標，合作共贏(yíng)，共同成長(cháng)。