近日，公司招投標領(lǐng)導小組對竇莊、蔣墅醫養中心、萬(wàn)善公園古文化商業(yè)街等工程項目標后進(jìn)行了跟蹤核查，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)、訪(fǎng)談、查閱資料等方式，重點(diǎn)查驗了合同實(shí)際簽訂內容與招投標文件是否一致、現場(chǎng)項目主要管理人員的身份和資格是否對應、工程變換和現場(chǎng)登記等手續是否完整、是否存在違法轉包掛靠行為以及項目管理人員的履責情況等事項。

      標后跟蹤管理機制是實(shí)現閉合管理的重要環(huán)節，能有效監督合同的簽訂、有效防范轉包、違法分包等違法違規行為，確保招投標成果在合同中的落實(shí)，實(shí)現合同全面履行，把控工程質(zhì)量安全，助推項目管理升級，為公司的高質(zhì)量轉型發(fā)展提供堅實(shí)保障。