從1840年鴉片戰爭后中國淪為半殖民半封建社會(huì )到1949年10月1日新中國的成立，無(wú)數仁人志士為挽救中華民族前仆后繼進(jìn)行斗爭，一直到1921年共產(chǎn)黨的成立，中國革命才有了堅強的領(lǐng)導核心；新中國成立后黨領(lǐng)導人民不斷探索，成功地走出一條建設中國特色社會(huì )主義道路，放眼到現在，中國正以她前所未有的發(fā)展速度令世人所矚目，沒(méi)有中國共產(chǎn)黨就沒(méi)有中國特色社會(huì )主義。
       了解歷史，才能邁步向前。習近平總書(shū)記指出，要把學(xué)習黨史同總結經(jīng)驗、對照現實(shí)、推動(dòng)工作結合起來(lái)，把學(xué)習成效轉化為工作動(dòng)力和成效，防止學(xué)習和工作“兩張皮”。黨史學(xué)習不僅在于知，更在于行，現在是公司轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對于公司轉型發(fā)展有一些不太成熟的思考：
        一、處理好政府與企業(yè)的關(guān)系
丹陽(yáng)投資集團經(jīng)過(guò)14余年的發(fā)展，為全市經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展做出了很大貢獻，市場(chǎng)化的核心不是跟政府脫離，是需要政府支持的方式變了，但力度不變，只會(huì )加強。原來(lái)是平臺公司融資后，資金給各部委，各部委再給施工建設企業(yè)。未來(lái)，政府可以把平臺能做的項目?jì)?yōu)先給平臺公司實(shí)施，讓平臺公司把項目運作好。在市政府的支持下，經(jīng)過(guò)資源整合公司擬調整為六大板塊，包括了城市治理服務(wù)、商貿物流、農業(yè)農副產(chǎn)品、公用事業(yè)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)、金融投資等方面，極大的資源優(yōu)勢蓄勢待發(fā)。
       二、堅持以人為本，提高員工的素質(zhì)
員工才是企業(yè)最大的資源。一群品格高尚、素質(zhì)優(yōu)秀、能力卓越的員工，將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不可想象的強大助力！
      1．加強員工思想教育，提高員工的積極性
      員工是企業(yè)強大的基石，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要基礎。正是由于一個(gè)擁有共同目標的團體而并肩奮斗，公司方能發(fā)展。目前公司的基層員工對自我的認定很多還存在著(zhù)“差不多得了，轉型是領(lǐng)導的事，我就這點(diǎn)工資操這么多心干嘛……”等想法，年輕員工少了共同奮戰的斗志，少了敢闖敢拼的狠勁。猶記得2019年抽調財務(wù)融資六位同事一起奮戰債務(wù)的工作經(jīng)歷，從開(kāi)始六個(gè)人持續加班至凌晨到財務(wù)融資全員參與三班倒，停人不停機，這中間有同事奮戰整夜不肯休、有累了就睡辦公室的、也有取得階段性工作后爽朗的笑聲，回想起來(lái)，有種共同奮戰過(guò)的情誼，其實(shí)真正感念的是那段一起憋著(zhù)一股勁拼搏的感覺(jué)。加強員工思想教育，讓員工生出與公司惺惺相惜之感，更深層次地明白：公司發(fā)展的好，員工個(gè)人發(fā)展的才會(huì )好。
       2.提高員工的綜合素質(zhì)，內部培養與外部招聘相結合
       員工是企業(yè)與社會(huì )互動(dòng)的橋梁，是企業(yè)的“門(mén)面”。尤其我們的工作需要和政府各部門(mén)、各部委辦局、企業(yè)等等多方面單位合作溝通，公司的轉型發(fā)展迫切需要溝通協(xié)調能力強、執行能力強、學(xué)習能力強等能力卓越的優(yōu)質(zhì)員工。只有這樣的員工，才能真正有效地傳達公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念，為企業(yè)樹(shù)立正面、良好的企業(yè)形象。
       同時(shí)公司在轉型發(fā)展中稀缺專(zhuān)業(yè)的、綜合素質(zhì)高的人才，擁有專(zhuān)業(yè)型的人才，能使我們在轉型發(fā)展的摸索中減少磕絆，同時(shí)多給內部員工發(fā)展的平臺，發(fā)掘有潛質(zhì)的員工。
       人無(wú)精神則不立，國無(wú)精神則不強。企業(yè)轉型發(fā)展亦需要堅定的信念。通過(guò)黨史學(xué)習我們明白中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現的，而是一場(chǎng)需要數代中華兒女接力的漫漫征程。公司的轉型發(fā)展亦不是一兩年的事，不只是領(lǐng)導層的事，是公司每一個(gè)員工都應為之努力奮斗的事，我愿在工作中積累經(jīng)驗、沉淀思想、儲備能量，珍惜公司轉型發(fā)展帶來(lái)的機會(huì )與見(jiàn)識，將公司發(fā)展與個(gè)人施展抱負結合在一起，與公司共成長(cháng)，勇立時(shí)代潮頭，方顯擔當。
      “共產(chǎn)黨辛勞為民族，共產(chǎn)黨他一心救中國，他指給了人民解放的道路，他領(lǐng)導中國走向光明……”《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國》這首紅歌，用最樸實(shí)的歌詞和滾燙的旋律，經(jīng)常我的心中縈繞。
  2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年。百年崢嶸歲月，百年披荊斬棘，一百年來(lái)，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)著(zhù)廣大人民群眾不斷艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、砥礪前行，取得了抗戰的偉大勝利，迎來(lái)了改革開(kāi)放的春風(fēng)，走向了全面建設社會(huì )主義現代化國家的歷史新征程。
回顧我們走過(guò)的近代歷史，隨著(zhù)封建社會(huì )的發(fā)展，外來(lái)列強的欺凌，中國人民走向了反抗與斗爭時(shí)期。無(wú)數的英雄人物輩出，從林則徐的虎門(mén)銷(xiāo)煙到康有為的戊戌變法再到孫中山的辛亥革命直到五四運動(dòng)促進(jìn)了馬克思列寧主義同中國工人運動(dòng)的結合，為中國共產(chǎn)黨成立作了思想的準備。隨后，在列寧領(lǐng)導的共產(chǎn)國際的幫助下，在上海、北京等地先后建立了共產(chǎn)黨的早期組織。1921年7月黨的第一次全國代表大會(huì )召開(kāi)，宣告了中國共產(chǎn)黨的正式誕生。一次次抗爭，一次次砥礪前行，顯示著(zhù)這個(gè)偉大的民族在不斷的覺(jué)醒。反抗帝國壓迫，反抗封建統治的大浪給這個(gè)社會(huì )帶來(lái)了新的火種。這顆火種像初升的朝陽(yáng)給沉睡的東方大地帶來(lái)了希望的曙光。從他誕生的那一刻起，神州大地就有了引路人，跟著(zhù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)路，一步步中華民族從此邁上了飛速前進(jìn)的快車(chē)道。
回望我們的投資集團經(jīng)濟發(fā)展也是如此，從剛成立開(kāi)始的初心本著(zhù)為服務(wù)本地的地方經(jīng)濟建設開(kāi)始，一步步配合當地的經(jīng)濟發(fā)展快速地前進(jìn)。丹投也在經(jīng)濟的發(fā)展的大浪中負重前行。由于地方的縣級投資平臺承接著(zhù)市縣經(jīng)濟建設，大量的資金支付及高額的資金成本都是我們在前行道路的礁石。在飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟體制中如何生存？是我們面臨的問(wèn)題。丹陽(yáng)投資集團應像我們的黨一樣無(wú)論前方的道路多難，都要堅持初心迎難而上，破風(fēng)乘浪。
       面臨新的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，丹陽(yáng)投資集團也需要面臨新的挑戰和改革。除了要本著(zhù)不變的初心，一直堅持前行，還要不斷拓展新的改革模式。首先要改變機制體制，改革不再是國資獨占一份的主要地位，需要引進(jìn)其他投資機構股份的進(jìn)入，融合社會(huì )資本和個(gè)人股份資本，分化公司股本機制。其次需要“活”出機制，機制活了，人的潛能才能釋放出來(lái)。企業(yè)才更有競爭力，企業(yè)要加強創(chuàng )新機制，吸引優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，讓“人”在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的價(jià)值。整合復合型人才，讓人帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第三要優(yōu)化布局，加速重組和資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化整合，形成資源合力。整合優(yōu)質(zhì)資源重組，開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。注重國有資本在重要行業(yè)領(lǐng)域的控制力。第四要改變企業(yè)發(fā)展理念，投資平臺除了要配合地方性服務(wù)建設，還需要結合本身的發(fā)展注重企業(yè)的盈利指標。只有企業(yè)的利潤最大化，平臺資金才能創(chuàng )造出新的血液，才會(huì )減少企業(yè)長(cháng)期的資金成本壓力。
       藍圖繪就，正當揚帆破浪；重任在肩，更須策馬加鞭。在黨成立百年之際，丹投人更要認真落實(shí)好習近平總書(shū)記關(guān)于開(kāi)展好黨史教育的指示要求,深入學(xué)思踐悟,汲取百年黨史之力奮斗新時(shí)代、堅持改革前行，奮進(jìn)新征程!
       自丹陽(yáng)投資集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“丹投”）成立以來(lái)，納入合并報表范圍內的控股子公司及參股公司有40多家,就目前來(lái)看政府補貼收入及土地開(kāi)發(fā)與整理收入是丹投利潤的重要組成部分，但當地政府每年給予丹投的補貼金額波動(dòng)幅度較大，而且當地政府對丹投補貼政策也會(huì )隨時(shí)進(jìn)行調整，這將會(huì )對丹投的利潤收入產(chǎn)生很大的不確定性。并且近年來(lái)，我國對于土地開(kāi)發(fā)及整理等方面的監管日趨嚴格，有關(guān)主管部門(mén)也相繼頒布了一些相關(guān)業(yè)務(wù)管理方面的文件，如：《土地儲備管理辦法》（國土資發(fā)〔2007〕277號）、《關(guān)于規范土地儲備和資金管理等相關(guān)問(wèn)題的通知》（財綜〔2016〕4號）等，體現了國家正在對土地管理方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行調整，隨著(zhù)這些監管政策的力度強化，勢必對丹投的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。形勢嚴峻，丹投迎來(lái)了挑戰，轉型勢在必行。
       隨著(zhù)國慶的來(lái)臨，一部講述抗美援朝的電影《長(cháng)津湖》讓我們看到了中國人民不服輸，拼斗志、拼意志的果敢精神，71年前，新中國剛剛成立，但是戰爭又一次悄然而至，無(wú)數的年輕人毅然決然的選擇穿上軍裝，不遠萬(wàn)里奔赴朝鮮戰場(chǎng)，抗美援朝保家衛國，將自己的青春、熱血與生命化作守護祖國的銅墻鐵壁，他們說(shuō)：“這一仗如果我們不打，我們的下一代就要打”；楊根思以“人在陣地在”的英雄氣概，接連擊退美軍8次進(jìn)攻，打完子彈抱起炸藥包與敵人同歸于盡；一個(gè)連129名中國士兵，他們趴伏在雪地里，每個(gè)人端著(zhù)槍目視前方，身體保持射擊姿勢，零下40多度的冰天雪地，把他們凍成了冰雕，但是直至生命的最后一刻，他們也沒(méi)有一個(gè)人后退。美軍說(shuō)：“這樣的軍隊，我們是不可能戰勝的”，最后十九萬(wàn)多英雄的犧牲換來(lái)了戰爭的勝利。
       當年即使美軍上有飛機，下有坦克，中國士兵只有小米加步槍?zhuān)�英雄們也不曾服輸，而今天這樣的精神會(huì )一直激烈著(zhù)我們前進(jìn)。面對內外部環(huán)境的挑戰，丹投也在積極的進(jìn)行自己的業(yè)務(wù)調整與企業(yè)化轉型，不斷涉獵于不同的行業(yè)，如2021年為拓寬物業(yè)管理服務(wù)，投資新成立了潤錦城市服務(wù)有限公司、與食品公司的合作、丹健養老護理紫竹園分公司的具體運作模式也在討論中，不只是局限于傳統融資職能，而是轉向以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為主的現代化企業(yè)集團，在轉型實(shí)踐中，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了思考：
        一、理清自有資產(chǎn)
       由于丹投具有土地收儲的職能，很多資產(chǎn)，比如錦豪大酒店雖已辦證到丹投明下，但是丹投僅保留資產(chǎn)的名義所有權，該資產(chǎn)的收益權、管理權仍歸交通運輸局，針對這樣的情況，丹投應該對資產(chǎn)屬性進(jìn)行股權劃分和資產(chǎn)整合，列出股權明細及資產(chǎn)清單，使股權結構和資產(chǎn)關(guān)系一目了然。
        二、分析整合業(yè)務(wù)板塊
        丹投名下子公司雖比較多，經(jīng)營(yíng)范圍也很廣泛，包括供水、水暖器材加工、供水安裝、文化旅游項目開(kāi)發(fā)、醫療項目投資、農業(yè)、化學(xué)、金屬，可以說(shuō)涵蓋了生活的方方面面，但是這些子公司的成立大多數都是作為融資平臺，根本沒(méi)有真正的實(shí)際業(yè)務(wù)，丹投可以以子公司為主體，對業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合重組，選擇核心業(yè)務(wù)，做大做強。
        三、構建現代化管理體系
        劃分公司的決策體系、指揮體系、營(yíng)銷(xiāo)體系、監督核算體系、開(kāi)發(fā)體系，分工明確，各司其職、科學(xué)設計差異化的薪酬及績(jì)效評價(jià)體系，充分調動(dòng)員工的工作熱情。
       作為融資平臺，丹投主動(dòng)承擔了政府下達的城市基礎設施建設任務(wù)及相關(guān)的資金運作，為了國有資產(chǎn)的保值增值不斷努力，為丹陽(yáng)市的城市化、現代化建設添磚加瓦，群策群力，希望丹投能早日轉型成功。
        2021年5月22日，我像往常一樣翻開(kāi)新聞頁(yè)面閱覽最新資訊，卻看到了雜交水稻之父袁隆平和中國肝膽外科之父吳孟超逝世的消息，雙星隕落，頓覺(jué)哀痛萬(wàn)分。
       可能吳孟超這個(gè)名字不如袁隆平的名字那樣家喻戶(hù)曉，但在整個(gè)醫學(xué)界，尤其是肝臟外科領(lǐng)域，他是一個(gè)幾乎無(wú)法復刻的傳奇人物。
       我總記得在我上高中時(shí)，每天晚自習大家都準時(shí)打開(kāi)電視觀(guān)看新聞了解國家大事。一天學(xué)校組織我們觀(guān)看感動(dòng)中國專(zhuān)訪(fǎng)，從而讓我認識了這位可敬可愛(ài)的爺爺。
       感動(dòng)中國頒獎詞這樣形容吳孟超——“手中一把刀，游刃肝膽，依然精準；心中一團火，守著(zhù)誓言，從未熄滅。他是一匹不知疲倦的老馬，把病人一個(gè)一個(gè)馱過(guò)河。”他桃李滿(mǎn)天下，用感情凝聚同事和學(xué)生，我被他的事跡深深打動(dòng)，當我聽(tīng)到他說(shuō)他人生的四個(gè)決定了他一輩子幸福的重要選擇時(shí)，又肅然起敬，他說(shuō)“選擇回國，理想有了深厚的土壤；選擇從醫，追求有了奮斗的平臺；選擇入黨，人生有了崇高的信仰；選擇參軍，成長(cháng)有了一所偉大的學(xué)校。”
       作為學(xué)生的我，被深深震撼，也第一次認識到了信仰的力量。正如吳孟超所說(shuō)“一個(gè)人找到和建立正確的信仰不容易，要用行動(dòng)去捍衛”。選擇入黨，從此便有了崇高的信仰，不忘初心，方得始終。
      上世紀20年代，吳孟超出生在貧苦農村家庭，幼年便隨家人赴馬來(lái)西亞生活。他懂事好學(xué)，成績(jì)優(yōu)秀，雖然父母希望他可以去新加坡求學(xué)，但是他卻對父親說(shuō)，祖國正飽受痛苦和災難，他心中牽掛著(zhù)的還是自己的祖國。
      千古文人俠客夢(mèng)，肯將碧血寫(xiě)丹青。吳孟超在讀書(shū)時(shí)，便難抑心中愛(ài)國的熱血，雖不能親赴前線(xiàn)，但卻一直關(guān)注掛念著(zhù)祖國。17歲時(shí)，讀中學(xué)的吳孟超便號召同學(xué)把聚餐的錢(qián)捐給祖國正在浴血抗戰的前方將士。畢業(yè)典禮上，學(xué)校收到了以毛澤東、朱德的名義發(fā)來(lái)的感謝電報。正是這封來(lái)自八路軍總部的電報，堅定了他回國的決心。在烽火連天的歲月，吳孟超跨進(jìn)四川李莊中國營(yíng)造學(xué)社，幫梁思成夫婦繪圖，他從林徽因手中接過(guò)巧克力，也接過(guò)那一代知識分子為國為民的擔當。1949年上海解放，正在南京路中美醫院實(shí)習的年輕醫生吳孟超打開(kāi)宿舍臨街窗戶(hù)，發(fā)現馬路邊一排排解放軍戰士和衣而睡。眼前這支紀律嚴明、秋毫無(wú)犯的軍隊深深地震撼了他的心：“我要加入中國共產(chǎn)黨！我要成為解放軍的一員！”之后他積極入黨，穿上軍裝熱淚盈眶。
       “講父親這些故事，就是想讓現在的年輕人有個(gè)方向，不要糊里糊涂地往前走。”吳孟超的女兒告訴大家。是啊，一個(gè)人年輕的時(shí)候，心中要有自己敬仰的高山流水。如今，我已不再是一個(gè)懵懂的學(xué)生，學(xué)校教導我“誠信求是，篤學(xué)致公”。離開(kāi)校園成為一名內審人員的我，也一直通過(guò)黨史學(xué)習教育，牢記初心使命堅定理想信念，堅持黨的領(lǐng)導忠于黨的事業(yè)，保持革命傳統傳承紅色基因,踐行職責使命不辱時(shí)代重托，從黨史、新中國史、改革開(kāi)放史、社會(huì )主義發(fā)展史，以及審計發(fā)展史中汲取智慧和力量，以昂揚姿態(tài)奮力開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程。
       吳孟超的弟子曾說(shuō)他工作時(shí)“用右手的食指，一個(gè)指頭一個(gè)指頭地指，一行一行逐字逐句地看，一個(gè)數據一個(gè)數據地盯著(zhù)，幾乎沒(méi)有人能在他面前打那么一點(diǎn)點(diǎn)馬虎眼。”在日常審計工作中，我也保持認真嚴謹的態(tài)度面對每一份工作任務(wù)。在丹投發(fā)展轉型的重要時(shí)期，我們每個(gè)人也應該向前輩學(xué)習，一定要不忘初心，讓自己有本領(lǐng)有擔當。學(xué)習他們熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)人民，信念堅定、矢志不渝、勇于創(chuàng )新、樸實(shí)無(wú)華的高尚品質(zhì)；學(xué)習他們以祖國和人民為己任，以奉獻祖國和人民為目標，提高黨性修養，強化責任擔當，增強創(chuàng )新意識；學(xué)習他們勇攀高峰的鉆研精神和懷德如玉的崇高氣節，開(kāi)拓進(jìn)取，艱苦奮斗，為丹投實(shí)體化轉型貢獻一份力量。
歷史是過(guò)去的現實(shí)，現實(shí)是未來(lái)的歷史。只有對我們黨的歷史有深切的了解，才能做好今天的現實(shí)工作，承擔起明天的新的使命。我們黨的一百年，是矢志踐行初心使命的一百年，是篳路藍縷奠基立業(yè)的一百年，是創(chuàng )造輝煌開(kāi)辟未來(lái)的一百年。在一百年的接續奮斗中，黨領(lǐng)導人民創(chuàng )造了偉大歷史，鑄就了偉大精神，形成了寶貴經(jīng)驗，使中華民族迎來(lái)了從站起來(lái)、富起來(lái)到強起來(lái)的偉大飛躍，創(chuàng )造了中華民族發(fā)展史、人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步史上的偉大奇跡�；赝�過(guò)往的奮斗路，眺望前方的奮進(jìn)路，必須把黨的歷史學(xué)習好、總結好，把黨的成功經(jīng)驗傳承好、發(fā)揚好。在全黨開(kāi)展黨史學(xué)習教育，是牢記初心使命、推進(jìn)中華民族偉大復興歷史偉業(yè)的必然要求，是堅定信仰信念、在新時(shí)代堅持和發(fā)展中國特色社會(huì )主義的必然要求，是推進(jìn)黨的自我革命、永葆黨的生機活力的必然要求。
       當前，世界正面臨百年未有之大變局，我國正處于實(shí)現中華民族偉大復興的關(guān)鍵時(shí)期。在這一重大歷史時(shí)刻，組織開(kāi)展黨史學(xué)習教育，對于總結歷史經(jīng)驗、認識歷史規律、掌握歷史主動(dòng)，對于傳承紅色基因、堅持正確方向，對于深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，進(jìn)一步統一思想、統一意志、統一行動(dòng)，建設更加強大的馬克思主義執政黨，在新的歷史起點(diǎn)上奮力奪取新時(shí)代中國特色社會(huì )主義偉大勝利，具有重大而深遠的意義。在全黨開(kāi)展黨史學(xué)習教育，是黨的政治生活中的一件大事。黨員、干部要全身心投入，在學(xué)思踐悟中不斷增強"四個(gè)意識"、堅定"四個(gè)自信"、做到"兩個(gè)維護"，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，以更加昂揚的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，建功新時(shí)代，奮進(jìn)新征程。
      歷史可鑒，未來(lái)可期。身為丹投一員，我們一定要自覺(jué)踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，堅持用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦;要牢固樹(shù)立"四個(gè)意識"、增強"四個(gè)自信"、做到"兩個(gè)維護"，要切實(shí)提高自身的思想覺(jué)悟、道德水準和文明素養，對事業(yè)矢志不渝、百折不撓、堅守一心、敢于擔當，勇于創(chuàng )新。  
       目前，正是我公司實(shí)體化轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我認為首先需要加強公司人才培養，提升管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力。根據城市運營(yíng)現實(shí)需要和企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向選擇，積極引進(jìn)高素質(zhì)高水平的金融、管理、工程方面的外部人才，創(chuàng )造良好的留才環(huán)境，不斷增強城投公司的核心競爭力。 
       其次，丹投在城市建設過(guò)程中積累了大量資源，應深度開(kāi)發(fā)這些資源價(jià)值，變資源為資產(chǎn)，不斷壯大平臺資產(chǎn)規模。充分整合內部資源，剝離重組非主業(yè)資產(chǎn)，提高項目專(zhuān)業(yè)化能力。通過(guò)資產(chǎn)轉讓、經(jīng)營(yíng)權轉讓和股權轉讓等方式，盤(pán)活現有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，提升經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)效益。充分利用特許經(jīng)營(yíng)權，搞活經(jīng)營(yíng)機制，促進(jìn)優(yōu)勢資源開(kāi)發(fā)。注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結構，建立收入實(shí)現機制，提高資產(chǎn)變現能力。
       積極拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)，緊密結合城市發(fā)展所需，積極拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。參與與居民生活息息相關(guān)的商業(yè)、娛樂(lè )、文化、教育、醫療的城市配套管理，城市文化是城市一筆寶貴的資源，深度挖掘城市的文化價(jià)值，既能實(shí)現經(jīng)濟效益，又能提升城市魅力，增強城市的影響力與競爭力，帶動(dòng)區域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。