學(xué)革命精神  謀轉型新篇

       中國共產(chǎn)黨的發(fā)展史是黨帶領(lǐng)中國人民從站起來(lái)到富起來(lái)再到強起來(lái)的生動(dòng)寫(xiě)照，是馬克思主義思想與中國實(shí)際國情相結合的生動(dòng)詮釋。學(xué)習黨史，不僅是對黨的歷史的學(xué)習，更是對社會(huì )發(fā)展進(jìn)程認識的學(xué)習，以此激勵我們牢記初心使命、推進(jìn)自我革命，以昂揚姿態(tài)迎接接續奮斗千秋偉業(yè)的新征程。
       持續學(xué)習理論知識，透徹理解革命精神。政治定力是能夠安心工作的基礎，我們要保持不間斷的學(xué)習，爭取做到“亂云飛渡仍從容”。深入研習黨的偉大精神，認真學(xué)習黨的理論路線(xiàn)方針政策，廓清思想迷霧，堅定決心意志，將全面認識和細致認識相結合，加深對黨的歷史的理解和把握，加強對黨的理論的理解和認識，提升自我思考能力，真正做到學(xué)深悟透。
       堅定敢于擔責之心，激發(fā)聚力前行之勇。“千磨萬(wàn)擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”，特區精神告訴我們，無(wú)論是貫徹新發(fā)展理念，還是構建新發(fā)展格局，都要堅持保持昂揚斗爭的精神氣，多用心、用真心，堅定達到既定的目標，落實(shí)美好藍圖。“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”，我們要清醒認識當前的復雜環(huán)境，增強底線(xiàn)思維和憂(yōu)患意識，不斷堅定理想信念，凝聚思想力量。同時(shí)以史為鑒，不畏艱難，不懼坎坷，在實(shí)際工作中總結失敗教訓，吸取成功經(jīng)驗，補齊短板弱項，不斷提升業(yè)務(wù)能力、應變能力。
       保持篤行務(wù)實(shí)作風(fēng)，培養敢闖敢試精神。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，要以史為鏡，學(xué)會(huì )思考與自省，虛心接受批評，常常自我批評，保持正確方向。學(xué)習井岡山精神，在堅持做事踏石留印的基礎上，學(xué)會(huì )統籌規劃，敢于創(chuàng )新。把學(xué)習黨史成效轉化為日常學(xué)習、工作的動(dòng)力，從黨史學(xué)習中汲取智慧方法解決實(shí)際問(wèn)題，努力培養因勢利導、舉一反三的能力，力求與時(shí)俱進(jìn)，做到主動(dòng)求變、準確識變、科學(xué)應變，在工作中謀劃新方法、打開(kāi)新局面，確保各項工作任務(wù)落實(shí)落地落細。
       目前，公司正處于實(shí)體化轉型的關(guān)鍵時(shí)期，我們要學(xué)習紅船精神，以首創(chuàng )精神助推轉型發(fā)展，以百折不撓的奮斗精神勇立潮頭；學(xué)習西柏坡精神，以謙虛謹慎的態(tài)度對待工作，以咬定目標不放松的狠勁攻堅克難；學(xué)習長(cháng)征精神，結合《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》，以公司改革發(fā)展實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，團結聚力，在應對變局中開(kāi)新局，推動(dòng)公司在轉型發(fā)展的軌道上行穩致遠。
 

憶往昔歲月崢嶸 看今日開(kāi)創(chuàng )新局
財務(wù)部 周冬英

      100年前，浙江嘉興南湖的一葉紅船揚帆起航，為苦難的中國帶來(lái)了希望。星星之火從此以燎原之勢，席卷了華夏大地。經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的斗爭，沉睡的中國巨龍終于被喚醒，中國人民真正站了起來(lái)，以嶄新的姿態(tài)重新屹立在世界東方。
       光陰過(guò)隙，已是百年滄桑。百年的歷史長(cháng)卷，銘刻了中國共產(chǎn)黨人披荊斬棘、艱辛創(chuàng )業(yè)的足績(jì)，閃耀著(zhù)一代代共產(chǎn)黨人忠于理想、獻身事業(yè)的奮斗精神，也蘊含著(zhù)成事立業(yè)、行穩致遠的歷史啟迪和智慧。心有所信，方能行遠，百年黨史中，堅如磐石的信念始終是引領(lǐng)我們前行的一束光。我作為一個(gè)70后，通過(guò)《紅巖》、《風(fēng)聲》等一系列影視作品，看到了信仰能夠無(wú)視肉體折磨、超越生死的偉大力量，我覺(jué)得，在平凡崗位上不平凡的堅守一定就是一種信仰。
       投資集團是經(jīng)丹陽(yáng)市人民政府批準設立的國有獨資企業(yè)，承擔著(zhù)全市城市基礎設施建設、舊城改造、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等任務(wù)。自2004年成立以來(lái)，公司為全市重點(diǎn)工程推進(jìn)、地方經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定提供了資金保障，為丹陽(yáng)的經(jīng)濟發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。隨著(zhù)時(shí)間流逝，公司當前僵化的運行模式、單一的經(jīng)濟業(yè)務(wù)逐漸成為了束縛自身發(fā)展的掣肘。為了長(cháng)期發(fā)展，公司制定了實(shí)施多板塊實(shí)體化運營(yíng)的戰略，作為投資集團一員，我們應以能參與期間為榮，用紅軍精神武裝自己，從黨史中明確方向，在各自崗位上默默堅守、披荊斬棘。在這個(gè)丹投發(fā)展的歷史轉折點(diǎn)，作為一名普通的丹投人，著(zhù)眼自己的工作崗位，我覺(jué)得在公司轉型過(guò)程中應該注意以下幾個(gè)方面：
       首先需要核實(shí)資產(chǎn)，清理往來(lái)。公司目前資產(chǎn)分散，數量眾多，賬面有許多公益性資產(chǎn)不僅無(wú)法為公司創(chuàng )造現金流，其實(shí)際管理權也不屬于丹投，這給公司資產(chǎn)管理帶來(lái)很大困難，同時(shí)也存在一定稅務(wù)風(fēng)險。另外公司對外債權金額巨大，大量資金被占用帶來(lái)的后果是既要承擔資金成本還要承擔機會(huì )成本。為給公司實(shí)體化轉型打下堅實(shí)基礎，當前需要核實(shí)整個(gè)集團資產(chǎn)，了解各項資產(chǎn)的現狀以及實(shí)際使用情況，區分公益性資產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，對公司的資產(chǎn)重新進(jìn)行整合，注入不同的實(shí)體進(jìn)行運營(yíng)。同時(shí)加大債權清收力度，完善法律手續，采取各種有效途徑降低債權余額。
       其次完善投融資風(fēng)險和效能評估，建立有效的風(fēng)險防控機制。一方面全面梳理現有的投資項目，對連續虧損或收益較低、風(fēng)險較大的項目，在充分進(jìn)行論證后，及時(shí)予以退出或轉讓?zhuān)涣硪环矫鎸π略鐾度谫Y項目，在可行性研究論證的基礎上建立科學(xué)的決策機制；最后建立項目后期維護制度，對每個(gè)項目實(shí)行動(dòng)態(tài)監管。
       最后加強公司制度建設，建立科學(xué)的人才儲備制度，為公司實(shí)體化運營(yíng)提供充足的專(zhuān)業(yè)人才，做到物盡其用，人盡其才。公司在以后實(shí)體化運作過(guò)程中，必要時(shí)可以引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化團隊，真正實(shí)施市場(chǎng)化運作。
       公司轉型的征程注定不會(huì )一帆風(fēng)順，一路上肯定還有許多“雪山”、“草地”需要我們跨越，我們要從黨史中汲取養分，運用到自己的實(shí)際工作中，堅定信念，保持積極向上的革命樂(lè )觀(guān)主義精神，用咬定青山不放松的堅守來(lái)譜寫(xiě)我們自己的長(cháng)征，開(kāi)創(chuàng )丹投的美麗新世界。
 

以史為鑒 開(kāi)創(chuàng )未來(lái)
融資二部 周勝玉

       2021年是我黨成立100周年，從1921年到2021年，中國共產(chǎn)黨走過(guò)了整整一百年的歷程。這一路經(jīng)歷了探索、學(xué)習、借鑒、創(chuàng )新，這一路充滿(mǎn)著(zhù)苦難、不易、艱險、挫折，也正是因為先烈們的頑強不屈服才鑄就了這充滿(mǎn)神奇而又輝煌的百年。
       習近平總書(shū)記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì )上的重要講話(huà)，從革命、建設、改革、新時(shí)代4個(gè)時(shí)期回顧了我們黨一百年走過(guò)的光輝歷程，“不懈奮斗史”、“理論探索史”、“自身建設史”是中國共產(chǎn)黨百年歷史的主流和本質(zhì)。習近平總書(shū)記指出“當今世界正處于百年未有之大變局。”世界格局在變也就意味著(zhù)大變局下必然會(huì )面臨更多的不確定性，也必然蘊含著(zhù)重大機遇與挑戰，我們應抓住機遇，應對挑戰，推動(dòng)變局向有利的方向發(fā)展。
       今年也正值丹陽(yáng)投資集團謀求實(shí)體化轉型之路的重要一年，轉型發(fā)展是新形勢下平臺公司能夠更長(cháng)遠、可持續發(fā)展的必經(jīng)之路。我認為平臺公司處于一個(gè)比較尷尬的位置，一直以來(lái)，平臺公司作為地方政府的“第二財政”，為政府履行融資職能，在經(jīng)歷了快速的發(fā)展與擴張后其定位仍然是“城建項目的融資者”，動(dòng)能完全不足，缺乏實(shí)體化經(jīng)營(yíng)。正如“當今世界正處于大發(fā)展大變革大調整時(shí)期”，對于平臺公司，在目前的大勢之下，我們也唯有“變”方能找到出路。
       我認為平臺公司的轉型，需要關(guān)注以下三個(gè)問(wèn)題：一是政企關(guān)系怎樣定位，二是存量債務(wù)怎樣處理，三是公司業(yè)務(wù)怎樣發(fā)展。
      1．政企關(guān)系的轉變
      重新定位平臺公司與政府的關(guān)系，我認為轉型并不是和政府完全脫離，而是轉變關(guān)系。比如原先是平臺公司融資，資金用于城市基礎設施建設，而轉型之后可以是政府給平臺公司項目，讓平臺公司以乙方的角色承接政府項目，整個(gè)項目的融資、建設、管理都由平臺公司來(lái)做，相關(guān)政府部門(mén)做好行業(yè)監管，讓平臺公司有自主經(jīng)營(yíng)權。
      2．妥善處理存量債務(wù)
      妥善處置和化解存量債務(wù)是平臺公司轉型發(fā)展的核心環(huán)節，可以通過(guò)置換債券承接較多的隱性債務(wù)、或是通過(guò)平臺公司的經(jīng)營(yíng)性收入等方式化解債務(wù)，為后續平臺公司的轉型發(fā)展提供一個(gè)較為輕松的環(huán)境。
      3．發(fā)展經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化
      平臺公司轉型可以提供城市治理、電力、燃氣、城市環(huán)境衛生、旅游、會(huì )展、物流、農副食品、物業(yè)服務(wù)、廣告等服務(wù)，獲取較穩定的現金流。還可以結合城市發(fā)展的需要，積極拓展市政管理服務(wù)、城市配套管理服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)，打造成為具有品牌的城市運營(yíng)商。
      2021 年是“十四五”開(kāi)局之年，也是乘勢而上開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的關(guān)鍵之年，習近平總書(shū)記所指出的：“當今世界正處于大發(fā)展大變革大調整時(shí)期，我們要具備戰略眼光，樹(shù)立全球視野，既要有風(fēng)險憂(yōu)患意識，又要有歷史機遇意識，努力在這場(chǎng)百年未有之大變局中把握航向。”投資集團也將在謀求實(shí)體化轉型的道路上力求同時(shí)具備風(fēng)險憂(yōu)患意識和歷史機遇意識，在妥善處理好存量債務(wù)的同時(shí)，抓住市場(chǎng)機遇，聚焦主業(yè)，整合優(yōu)質(zhì)資源，積極推進(jìn)轉型發(fā)展工作。實(shí)體化轉型不是一蹴而就的，我們必須不懈奮斗，在理論中探索，在實(shí)際發(fā)展中總結經(jīng)驗，同時(shí)不斷完善自身建設，加強學(xué)習，為公司的實(shí)體化轉型發(fā)展添磚加瓦，貢獻自己的一份力量。