會(huì )上，潤錦公司、安居公司、項目管理部和資產(chǎn)運營(yíng)部等部門(mén)負責人分別匯報在手項目推進(jìn)情況和明年工作的謀劃打算。分管領(lǐng)導對部門(mén)工作匯報進(jìn)行補充，并對目前存在問(wèn)題和困難進(jìn)行原因分析，并提出應對措施。派駐紀檢監察組、辦公室、黨群紀檢部、審計部和招標辦等部門(mén)同志列席了會(huì )議。

       會(huì )上，董事長(cháng)洪鋒對參會(huì )部門(mén)的工作進(jìn)展情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評，同時(shí)提出了四點(diǎn)要求：
       一是自加壓力，把好責任關(guān)。對照各自目標任務(wù)認真梳理，精準施策，把責任要求從領(lǐng)導到部門(mén)負責人再到員工層層傳遞，級級壓實(shí)。
       二是開(kāi)足馬力，把好進(jìn)度關(guān)。面對完成今年工作目標時(shí)間緊、任務(wù)重的要求，要馬不揚鞭自?shī)^蹄，踩緊油門(mén)加速跑。
       三是保持定力，把好質(zhì)量關(guān)。不斷強化監督和管理。堅持在制度面前絕不含糊，堅持沖在一線(xiàn)帶頭干，堅持守好“底線(xiàn)”和“紅線(xiàn)”。
       四是形成合力，把好銜接關(guān)。在項目建管銜接過(guò)程中部門(mén)相互之間要加強交流溝通，統籌協(xié)調，做到無(wú)縫對接，確保效率最大化。

辦公室
史飛