為進(jìn)一步加強公司內控建設，強化規范化管理，有效提高公司治理水平，8月31日下午，總經(jīng)理張千榮組織召開(kāi)加強內控管理工作專(zhuān)題會(huì )議，派駐紀檢監察組組長(cháng)蔣磊出席會(huì )議，審計部、招投標辦公室部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議，派駐紀檢監察組、黨群紀檢部相關(guān)人員列席會(huì )議。
     經(jīng)統計，公司上半年已完成審計工作3項，其中1項日常審計，2項專(zhuān)項審計；已完成招投標項目62個(gè)，其中公開(kāi)招標6個(gè)，線(xiàn)上招標5個(gè)，線(xiàn)下邀標51個(gè)。會(huì )上，兩個(gè)部門(mén)負責人就完成的詳細情況及下一步工作計劃分別作了匯報，并就工作中遇到的困難和對公司轉型發(fā)展提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議。

       蔣磊指出，審計需要創(chuàng )新方式方法，爭取做到具體問(wèn)題具體分析，同時(shí)敢于監督、善于監督，發(fā)揮好強化內審的作用；招投標辦公室需要盡快建立和完善相關(guān)信息庫，并加強與相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)的對接，及時(shí)了解最新法規政策，切實(shí)維護公司利益，有效防范廉政風(fēng)險。

       最后，張千榮強調“四個(gè)強化”要求：一是強化爭先意識。加強學(xué)習培養問(wèn)題意識，注重培訓增強實(shí)干意識，組織團建提高責任意識，引進(jìn)人才提升創(chuàng )新意識。二是強化措施見(jiàn)效。完善基礎工作建好橋墩，加強監督工作鞏固橋身，培養專(zhuān)職人才支起橋柱。三是強化溝通協(xié)調。做好部門(mén)內協(xié)同提升效率，加強部門(mén)間溝通促進(jìn)效能。四是強化全員責任。主要領(lǐng)導主抓思維與體系，分管領(lǐng)導協(xié)調建立與實(shí)施，部門(mén)主體做好具體執行，紀檢評估監督效果。

黨群紀檢部
陳婷